FOCO Y
EJECUCION Dos conceptos fundamentales en los que se basa nuestra consultoría de mejora continua. La clave esta en identificar que cambio produce realmente una mejora, nos acerca a concretar y superar los objetivos planteados, y pensar la ejecución con el cliente. |
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En SUIVAL evitamos caer en "las modas" y en el uso de "recetas o recomendaciones" que tanto han afectado los procesos de cambio en las empresas. Los clientes de SUIVAL nos contratan por nuestra habilidad de facilitar el cambio. El alcance de la consultoría incluye: Los consultores de SUIVAL utilizan como marco metodológico las herramientas y conceptos de la Teoría de las Restricciones, en particular su proceso de mejora continua (conocido como POOGI, del Inglés Process Of On-going Improvement) permitiendo concentrar los esfuerzos en las acciones que provoquen resultados en el lapso más corto de tiempo. SUIVAL ha llevado a cabo proyectos de mejoras de procesos en áreas de sistemas y tecnología y en áreas de negocio. SUIVAL promueve el uso de TOC, en particular :
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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES La teoría de restricciones (TOC), es un paradigma sistémico de gestión de empresas con métodos y herramientas enfocados en identificar los cambios que ayudan a lograr la meta de cualquier organización. Para ello, TOC propone el siguiente proceso: Paso 1. IDENTIFICAR Paso 2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones Paso 3. SUBORDINAR Paso 4. ELEVAR Paso 5. VOLVER al Paso 1. descargar archivos Qué es TOC CLICK AQUI Nac. de TOC CLICK AQUI Asig. Pendiente CLICK AQUI Focalización I CLICK AQUI Focalización II CLICK AQUI Focalización III CLICK AQUI Operaciones I CLICK AQUI Operaciones II CLICK AQUI Operaciones III CLICK AQUI Operaciones IV CLICK AQUI Operaciones V CLICK AQUI Gerencia I CLICK AQUI Gerencia II CLICK AQUI Gerencia III CLICK AQUI Gerencia IV CLICK AQUI |
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